目前ERP比较普及，但具有鞋服企业信息化管理经验的软件信息公司是很少的。其原因一般软件公司，只重视软件本身，而轻视管理。而我们公司不仅在软件上非常有特色，开发实力强而且还有从事鞋业服装企业具有管理经验的人才，并以温州大学的教授、博士，等信息化专家组成的团队为人才背景，能够切实根据企业的实际情况，进行部分或全面流程重整，并制定各种岗位职能，规章制度，系统流程，把软件实施与管理真正结合起来，让软件功能真正发挥到实处，具体方法大致如下：

   1、软件实施之前，对企业内部管理全面进行调研，并结合先进的信息化管理经验，找出企业中的不合理之处，并提出整改流程重组方案，以便快速有效地后续实施调整软件，如对大的方面来说，确定内销模式，或外销模式，每种模式都它特殊的地方，还有目前在使用的表格是否需要修改，成品仓库按成件管理还是成双管理，下生产时每个批生产数是否要对订单数量进行合并，而跟踪方式是否根据合并后或合并前等问题。 

  2、在实施过程中，对用户提出的软件修改，和流程修改，需要经过我们公司信息化专家团经过对目前的数据进行分析，确保修改后没有副作用并预测长期运行有效等各种条件综合因素，给予审批确认，而与其他一般软件公司的不修改，或盲目修改运行模式，形成鲜明的对比，这是因为一些细节上的疏忽，往往导致ERP项目失败，这个是ERP项目实施失败最为常见的原因。

   3、一般来说，实施ERP并不是一帆风顺的，根据我们的实施经验，会碰到各种各样的问题，这些问题在软件选型，项目实施之前很难预测，也无法预测，所以说选择一家有实力的，并具有开发实力，与管理经验并重的软件公司，是及其重要，而我们已经具备这种实力，比如仓库与开发部材料名称不统一，与工艺有关的计算方法特殊，复合半成品的成本计算与二次加工等问题，所以在实施过程中，要定期召开阶段性实施会议，总结以前实施经验，跟实施效果，展望下一阶段的实施方法与效果。

   4、实施切换的问题，一定要注意原来系统与原来管理流程的连续性，不能出现断层，否则会导致管理数据的混乱，影响整个企业的运作包括销售，采购，生产，等部门，造成不必要的损失，这些都需要软件公司具有实战经验，并对企业管理流程切换的效果有相当预测与分析能力。

  5、观察与跟踪实施的效果。因为我们公司软件在框架设计上具有很大的扩展性，并与我们其他模块软件，如分销系统，智能排程系统（APS）等可以实现无缝连接，这个是一般软件公司很难实现的，如金蝶ERP生产与分销是独立分开的，并不能进行无缝连接，后续与企业沟通，不断跟踪了解企业运行情况，和维护升软件，保证项目的稳定运行，让企业得到最大的效益。

  6、我们对项目负责人的选择非常重视，因为在实施过程中，项目负责人承担起企业内部工作监督管理，部门之间的协调，负责人选择不正确，一般导致这个项目的失败。我们公司具有一套独特选择负责人的标准与条件，在上级领导大力支持下，确保项目顺利实施。