ERP作为一种先进的管理模式和管理工具， 经提出就在世界范围内引起了企业界的极大关注，并且已有了许多成功和失败的经验及教训。通过分折这些企业实施ERP系统的基本经验和教训，可以看出，着想在一个企业成功地实施ERP必须具备以下必要的条件。

 

    1．企业业务流程重组是前提条件

    ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统。它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效．就必须要对企业手工业务处理流程进行重新设计．使其适应ERP系统的要求．这是ERP应用获得成功的前提条件。

 

    2．企业高层的重视程度是实施成败的关键

    ERP系统的开发与实施是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程。这一工程的实现涉及到企业的部门、人员、资金、时间、技术等许多方面，另外从一定意义上讲，它是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革。因此．没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能，国内外一些实施ERP比较成功的企业实践都充分说明了这一点。

 

    3．实施ERP的企业必须有良好的管理基础

    由于ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此．企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度，另外，还要有一玄完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等C霓RP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，反过来，ERP系统的实施又可以促进管理基础工作的进一步完善和提高。

 

    4．企业应有过硬的技术力量

    企业的决策者应该认识到ERP系统的实施并非只是汁算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业必须有一文知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及开展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干技术力量，这文技术队伍由计算机人员与管理人员共同组成，实质上就是培养复合型人才，要求这批人员既懂汁算机，又熟悉管理业务，相互渗透，增加共同语言，使技术队伍不断发展壮大，这是ERP系统实施成功的必要条件。